摘要：薪酬诊断报告是一份重要的人力资源报告，本文将从深度方面介绍如何撰写一份合格的薪酬诊断报告。

一、确定报告目标和范围

薪酬诊断报告的撰写需要明确报告的目标和范围，包括诊断的职能范围、人数、职级等。通过明确范围，可以更好地进行诊断和制定建议。

二、收集数据和信息

在开始撰写薪酬诊断报告之前，需要收集相关的数据和信息，包括公司的薪酬体系、薪酬数据、员工薪酬历史和前景等方面的信息。通过良好的数据和信息收集，可以更好地为报告提供依据。

三、分析数据和信息

在数据和信息收集完成后，需要对其进行分析。分析可以从多个维度进行，如薪酬总体结构、薪酬差异性、薪酬与绩效的关系等。分析结果应当客观准确，并结合实际情况进行合理解释。

四、制定建议和方案

在分析数据和信息的基础上，需要制定相应的建议和方案。建议和方案应当针对性强，具体可行。尽可能地将建议和方案细化，方便实施和跟踪效果。

五、撰写报告

在完成以上工作后，需要将结果写入报告中。报告应当结构清晰，内容详尽，同时注重语言表达和排版。报告的撰写应当客观准确，不应当出现主观判断和猜测。

薪酬诊断报告的撰写需要综合运用多种技能和工具。通过系统性的分析和制定建议，可以为企业提供有价值的参考和指导，对企业的薪酬管理和人力资源战略的制定具有重要的意义。