摘要：作为一名专业的HR，我在从事薪酬管理工作中已经有9年的经验。在这个过程中，我总结出了一些关键点，需要在薪酬管理中进行思考和考虑。这12点思考，可以帮助企业建立更加公正、科学的薪酬体系，同时提高员工的满意度和忠诚度。

1. 薪酬体系要符合公司战略和文化

企业的薪酬体系应该与公司的战略和文化相符合。如果企业的战略是发展高端市场，那么薪酬体系应该更倾向于激励员工的创新能力；如果企业的文化是注重员工的工作和生活平衡，那么薪酬体系应该考虑到员工的福利和补贴。

2. 市场薪酬调研要全面、准确

企业应该进行全面、准确的市场薪酬调研，从而了解同行业内的薪酬水平和差异，合理制定薪酬标准。

3. 薪酬管理要公平、透明

薪酬管理应该公平、透明，避免因为个人关系等因素而对薪酬产生偏见。

4. 薪酬体系要分层次

薪酬体系应该分层次，考虑到员工的不同职级和工作性质，避免不同职位之间的薪酬差距过大。

5. 薪酬制度要灵活

薪酬制度应该灵活，能够随着市场需求和公司战略的变化进行调整。

6. 绩效考核要科学、公正

绩效考核应该科学、公正，避免因为主观因素而对绩效进行偏见。

7. 薪酬激励要多元化

薪酬激励应该多元化，包括基本工资、绩效奖金、股票期权等方式，让员工有更多的选择。

8. 薪酬福利要具有吸引力

薪酬福利应该具有吸引力，符合员工的需求和期望，提高员工的工作积极性和忠诚度。

9. 薪酬福利要有差异化

薪酬福利应该有差异化，根据不同层次和不同绩效的员工提供不同的福利待遇。

10. 薪酬管理要与员工沟通

薪酬管理应该与员工进行沟通，让员工了解薪酬制度和绩效考核标准，提高员工对薪酬制度的认可度。

11. 薪酬管理要与员工参与

企业应该让员工参与薪酬管理的制定和执行，让员工有更多的话语权和参与感。

12. 薪酬管理要有长远规划

薪酬管理应该有长远规划，从长远的角度出发，制定薪酬政策和方案，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

在薪酬管理中，企业需要考虑到多个方面，建立公正、科学的薪酬体系，提高员工的满意度和忠诚度。需要从企业战略和文化、市场调研、公平透明、分层次等多个角度进行思考和考虑，制定出符合企业和员工需求的薪酬政策和方案。