摘要：本文将从以下几个方面探讨如何有效地管理自行其是的人力资源，包括明确职责、建立良好的沟通机制、激发员工潜能、制定可行的绩效考核标准和建立良好的团队文化。

一、明确职责

对于自行其是的员工，我们需要明确他们的职责和工作目标，让他们知道自己需要承担的责任和任务。在任务分配时，我们要注意让员工的工作与公司的整体战略保持一致，使他们的工作对公司的发展有所贡献。

二、建立良好的沟通机制

与自行其是的员工打交道时，我们需要建立良好的沟通机制，让员工知道自己的意见和建议得到了重视。我们可以定期组织员工会议或者一对一面谈，听取员工的意见和建议，及时解决员工遇到的问题，提高员工的工作满意度。

三、激发员工潜能

对于自行其是的员工，我们需要提供更多的自主权和发挥空间，让员工能够充分发挥自己的才能和潜力。我们可以通过给员工制定个人发展计划、提供培训和学习机会等方式，激励员工不断进步，提高工作效率和质量。

四、制定可行的绩效考核标准

对于自行其是的员工，我们需要制定可行的绩效考核标准，让员工知道自己的工作成果和表现会受到公司的认可和奖励。在制定考核标准时，我们需要考虑到员工的实际情况和工作难度，并根据员工的表现给予相应的奖励或惩罚，以激发员工的工作积极性和创造性。

五、建立良好的团队文化

对于自行其是的员工，我们需要建立良好的团队文化，让员工有一种归属感和认同感。我们可以通过组织团队活动、建立员工互助和合作的机制等方式，增强员工之间的联系和团队凝聚力，提高团队的整体表现和协作效率。

管理自行其是的人力资源需要我们关注员工的实际情况和需求，积极引导员工的工作态度和行为习惯，激发他们的工作潜能和创造力，提高工作效率和质量，为公司的发展做出积极的贡献。