摘要：针对90后员工，如何进行人力资源管理才能让他们死心塌地？本文从五个方面进行阐述：职业发展、工作环境、培训机会、绩效管理和员工福利。

1. 职业发展

90后员工是一个追求个人成长的群体，他们希望在公司中有更好的职业发展机会。因此，公司需要针对每个员工的个人能力和职业规划，为其提供合适的职业晋升路径。同时，公司也可以通过内部培训、外部培训和导师计划等方式，提高员工的专业技能和管理能力，让他们更好地适应公司发展的需要。

2. 工作环境

公司的工作环境是影响员工工作积极性的重要因素，因此，公司需要为员工提供良好的工作环境。具体来说，公司可以提供开放式办公室、符合人体工程学的工作设备和舒适的工作空间，让员工在工作时感到舒适和愉悦。另外，公司还可以在工作环境中增加一些文化氛围，如艺术装饰、文化建筑等，为员工提供更多的文化体验。

3. 培训机会

培训是员工成长的必要手段，因此，公司需要为员工提供丰富的培训机会。比如，公司可以组织内部培训、邀请外部专家进行专业培训、提供参加学术会议的机会等，让员工有更多的机会学习和提升自己的技能。同时，公司还可以为员工提供一些学历教育和职业认证的机会，让员工在职业发展上更加有底气和自信。

4. 绩效管理

绩效管理是企业管理的核心内容之一，也是激励员工积极性的重要手段。因此，公司需要建立科学的绩效管理体系，为员工制定清晰的绩效目标和评估标准，并采用公正的绩效考核方式，让员工能够得到公正的评价和奖励。同时，公司还可以设置一些绩效激励机制，如年终奖、股票期权等，让员工能够分享企业的成果，更好地激发员工的工作热情和积极性。

5. 员工福利

员工福利是企业吸引和留住人才的重要手段，因此，公司需要为员工提供合理的福利待遇。具体来说，公司可以提供健康保险、住房补贴、带薪休假、节日福利等，让员工感受到公司的关怀和支持。另外，公司还可以根据员工的个人需要和生活习惯，提供更加个性化的福利待遇，如育儿津贴、健身房等，让员工更加满意和舒适。

针对90后员工，公司需要从职业发展、工作环境、培训机会、绩效管理和员工福利等方面进行全面的人力资源管理，让员工感受到公司的关怀和支持，从而更加死心塌地地为公司工作。