摘要：本文将介绍阿里巴巴的人才盘点方式，包括人才分类、评估和发展计划，以及对人才的重视和管理，为HR提供借鉴和思考。

一、人才分类

阿里巴巴将人才分为三类：核心人才、优秀人才和普通人才。核心人才是公司最重要的人才资源，具备专业技能、业务领导力和战略决策能力，其离职对公司影响较大。优秀人才是公司未来发展的潜在力量，具备成长潜力和创新能力，需要进行重点培养和关注。普通人才是公司的基础力量，需要进行规范管理和培训，以提高整体人才水平。

二、人才评估

阿里巴巴采用9格人才评估模型，以能力维度和表现维度为基础，评估人才的发展潜力和业绩表现。该模型分为3x3的9个格子，分别代表高潜高绩、高潜中绩、高潜低绩、中潜高绩、中潜中绩、中潜低绩、低潜高绩、低潜中绩、低潜低绩。公司将核心人才和优秀人才定位在高潜高绩和高潜中绩的格子中，并对其进行重点培养和激励。

三、人才发展计划

阿里巴巴注重人才发展，制定了多个人才发展计划。其中，核心人才发展计划是公司最重要的人才储备计划，包括内部晋升、海外培训、跨部门交流等方式，以提高核心人才的专业技能和领导力。优秀人才发展计划则包括领袖成长计划、技术创新计划、商业拓展计划等，以提高优秀人才的创新能力和业务领导力。此外，公司还制定了员工职业生涯发展计划、团队管理发展计划等，以提高整体人才素质和团队协作能力。

四、人才重视和管理

阿里巴巴高度重视人才，将人才视为公司最重要的资源，制定了一系列人才管理制度和激励机制。公司采用内部晋升和招聘相结合的方式，吸引和留住优秀人才。同时，公司实行股权激励、绩效考核、培训提升等激励机制，以鼓励员工的创新和成长。公司还注重员工的工作和生活平衡，提供弹性工作制度、健康保险等福利政策，以提高员工的工作满意度和忠诚度。

阿里巴巴的人才盘点方式包括人才分类、评估和发展计划，以及对人才的重视和管理。公司注重人才的培养和激励，将人才视为公司最重要的资源，为HR提供了借鉴和思考。