摘要：组织级项目管理是一项重要的工作，需要专业的HR来实践和推进。本文从策略制定、项目组织、人员管理等方面，为大家介绍组织级项目管理的实践方法和思考。

一、策略制定

1.明确组织级项目管理的目标和愿景

在策略制定的过程中，需要明确组织级项目管理的目标和愿景，明确管理和控制项目的范围、成本、进度和质量等方面的目标，以及要达成的目标和战略愿景。

2.制定项目管理方法和流程

在策略制定的过程中，需要制定项目管理方法和流程，明确各个阶段的工作任务和目标，以及责任和权利的分配，为项目实施提供有力的支持。

二、项目组织

1.建立项目组织架构

在项目组织的过程中，需要建立清晰的项目组织架构，明确各个职责和工作任务，为项目的实施提供有力的保障。

2.建立项目管理团队

在项目组织的过程中，需要建立专业的项目管理团队，为项目的实施提供有力的支持和保障。

三、人员管理

1.招募和培训项目管理人员

在人员管理的过程中，需要招募和培训专业的项目管理人员，提高人员的专业素质和能力水平，为项目实施提供有力的保障。

2.建立项目团队文化

在人员管理的过程中，需要建立优秀的项目团队文化，增强团队凝聚力和战斗力，为项目实施提供有力的支持。

四、项目实施

1.规划和执行项目计划

在项目实施的过程中，需要规划和执行项目计划，控制项目的范围、成本、进度和质量等方面的目标，确保项目的顺利实施。

2.实施项目监控和控制

在项目实施的过程中，需要实施项目监控和控制，及时发现和解决项目中的问题和风险，保证项目的顺利实施。

组织级项目管理是一项重要的工作，需要专业的HR来实践和推进。在策略制定、项目组织、人员管理和项目实施等方面，需要注意各个环节的协调和配合，才能够取得良好的效果。