摘要：在当今竞争激烈的人力资源市场，留住90后员工是企业稳定发展的关键。本文将从职业发展、福利待遇、企业文化、团队建设四个方面，结合顺丰人力资源总裁陈启明的经验分享，探讨如何留住90后员工。

一、职业发展

90后员工渴望职业发展，企业应该为他们提供良好的晋升机会和培训计划。陈启明建议，企业可以制定个人职业发展规划，根据员工的兴趣、能力、经历等因素，提供个性化的职业发展路径。同时，企业应该鼓励员工参加外部培训和交流活动，增强他们的专业素养和人际关系。

二、福利待遇

除了基本的薪酬待遇之外，90后员工更加注重福利待遇。除了传统的医疗保险、养老保险等基本保障之外，企业可以为员工提供更多的福利待遇，例如带薪休假、弹性工作制、健身房、员工旅游等。陈启明认为，企业应该根据员工的需求和偏好，精心设计福利待遇方案，提升员工的满意度和忠诚度。

三、企业文化

企业文化是吸引和留住90后员工的关键。陈启明指出，企业文化要符合90后员工的价值观和生活方式，强调自由、开放、包容、创新的理念。同时，企业要注重沟通和反馈机制，让员工感受到企业的关怀和尊重。

四、团队建设

团队建设是留住90后员工的必要条件。陈启明建议，企业应该注重团队建设，提升团队合作精神和凝聚力。具体措施包括定期组织团队活动、建立正向反馈机制、鼓励员工分享心得和经验等。

留住90后员工是企业的战略任务，需要从职业发展、福利待遇、企业文化、团队建设等多个方面入手。顺丰人力资源总裁陈启明的经验分享，为企业留住90后员工提供了重要的参考和借鉴。