摘要：在当今竞争激烈的商业环境中，拥有高效的员工团队是每个企业都需要考虑的问题。而能够创造80%公司效益的核心人才更是企业发展不可或缺的重要资源。本文将从以下几个方面为您详细介绍如何找到这些核心人才。

一、了解核心人才的特征

核心人才不仅具备高超的专业技能，还具有优秀的领导能力和团队合作精神。他们有很强的创新意识，能够迅速适应变化的市场环境。此外，核心人才还具备较高的忠诚度和责任心，能够为公司创造更多的价值。

二、制定招聘策略

招聘核心人才需要有针对性的招聘策略。首先，可以通过公司内部的员工推荐机制来寻找核心人才。其次，可以通过社交网络、猎头公司等渠道招聘。还可以在招聘广告中明确指出需求的岗位和要求的能力，以吸引优秀的人才。

三、重视面试环节

在招聘过程中，面试是非常重要的环节。面试时，除了考察应聘者的专业技能外，还需要通过问答的方式了解应聘者的心理素质、团队合作能力、领导能力等方面。同时，可以通过案例分析、角色扮演等方式模拟实际工作场景，以更好地了解应聘者的实际表现。

四、提供合理的薪酬福利

对于能够创造80%公司效益的核心人才，企业需要提供合理的薪酬福利，以留住这些优秀的员工。此外，还可以提供培训机会、晋升机会、工作环境等方面的福利，以激发他们的工作热情和积极性。

五、建立良好的企业文化

建立良好的企业文化可以为企业留住核心人才提供重要的支持。良好的企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感，使他们更加认同企业的价值观和发展方向。此外，企业还可以通过举办团队建设活动、员工关怀等方式，增强员工的归属感和忠诚度。

招聘能够创造80%公司效益的核心人才需要从多个方面入手，包括了解其特征、制定招聘策略、重视面试环节、提供合理的薪酬福利和建立良好的企业文化等。只有通过全方位的招聘策略和人才管理措施，才能吸引和留住这些优秀的员工，为企业的发展壮大提供强大的支持。