摘要：过度管理和卸磨杀驴是企业管理中常见的问题，本文从HR的角度出发，分析了问题根源和解决方法。

一、过度管理的危害

过度管理是指企业过度强调规章制度和管理程序，导致员工缺乏主动性和创造力，工作效率低下。过度管理的危害主要表现在以下几个方面：

1、压抑员工创造力：员工只是按照规章制度执行任务，缺乏主动性和创造力，不能主动发挥自己的优势；

2、影响企业效益：过度管理导致企业效率低下，不能提高企业的生产力和质量，影响企业的发展；

3、增加管理成本：过度管理需要耗费大量的人力和物力，增加企业的管理成本。

二、卸磨杀驴的危害

卸磨杀驴是指企业对于员工没有任何激励和奖励，过于强调员工的问题和缺点，导致员工心理失衡和不满，影响企业的稳定性和发展。卸磨杀驴的危害主要表现在以下几个方面：

1、员工流失率高：员工没有任何激励和奖励，容易感到不满和失落，从而选择离开企业；

2、员工士气低：卸磨杀驴导致员工心理失衡和压力过大，士气低下，无法发挥应有的工作效率；

3、企业形象受损：卸磨杀驴会导致员工对企业的不满和抵触情绪，影响企业的形象和声誉。

三、如何避免过度管理和卸磨杀驴

1、建立科学的管理制度：企业应该建立科学的管理制度，使员工在工作中有一定的自主权和创造空间，提高员工的工作积极性和创造性；

2、建立激励机制：企业应该建立科学的激励机制，让员工有一定的奖励和激励，激发员工的工作积极性和创造性；

3、加强员工培训：企业应该加强员工的培训和学习，提高员工的工作技能和素质，让员工更好地适应企业的发展需求；

4、建立良好的企业文化：企业应该建立良好的企业文化，让员工感到企业的温暖和关爱，增强员工的归属感和认同感。

过度管理和卸磨杀驴是企业管理中常见的问题，需要企业管理者和HR共同努力解决。在实际工作中，企业应该注重员工的创造性和积极性，建立科学的管理制度和激励机制，加强员工的培训和学习，建立良好的企业文化，让员工感到企业的关爱和温暖，从而更好地推动企业的发展。