摘要：本文从人力资源的角度出发，探讨企业在面对巨大经营压力时，应该如何运用情商策略，保持组织稳定性和员工士气，以度过困难时期。

一、认识经营压力

企业经营压力可以来自内外部环境，如市场竞争激烈、经济环境恶劣、企业自身管理不善等。人力资源从业者应该通过各种渠道了解企业所面临的压力，以便及时采取应对措施。

二、提高员工情商

在面对经营压力时，员工的情绪容易波动，对企业的士气和稳定性造成影响。人力资源从业者可以通过培训、沟通等方式，提高员工的情商，让员工更好地应对压力，保持积极的心态。

三、加强内部沟通

在压力面前，内部沟通的重要性不言而喻。人力资源从业者应该加强与各部门之间的沟通，及时解决问题，避免问题扩大化，同时也要与员工进行沟通，让员工了解企业现状，增强归属感。

四、制定人性化政策

人力资源从业者可以针对企业所面临的压力，制定人性化政策，如提高员工福利、加强培训等，以调动员工积极性，增强企业凝聚力和向心力。

五、建立应急机制

人力资源从业者应该建立完善的应急机制，以应对突发事件和各种不可预见的风险。应急机制可以包括各种预案、紧急联系人、应急演练等。

六、总结经验教训

在应对经营压力的过程中，人力资源从业者应该总结经验教训，不断优化应对策略，以提高企业的应对能力和适应性。

人力资源从业者应该充分认识经营压力的来临，并积极采取情商策略，以保持企业的稳定性和员工的士气，以度过困难时期。