摘要：本文将从企业文化、领导力、员工发展三个方面，分别分析如何打造基于价值观的新领导力“金三角”，为企业发展提供有力支撑。

一、企业文化：价值观的制定和传承

企业文化是企业的灵魂，价值观是企业文化的核心。企业应该制定一套符合自己特点的价值观，使其融入到企业的各个方面，例如招聘、晋升、激励等。同时，企业应该注重价值观的传承，让员工深刻理解并遵循企业价值观，从而形成企业共识。

二、领导力：价值观的引导和践行

领导力是企业成功的关键，价值观是领导力的指导灯。企业领导者应该具备以价值观为基础的领导力，引导员工践行企业价值观，同时关注员工的情感需求，形成良好的人际关系。

三、员工发展：价值观的引导和激励

员工发展是企业发展的基石，价值观是员工发展的指引。企业应该制定完善的员工发展计划，注重员工的职业规划和自我提升，并以企业价值观为引导，激励员工积极进取，为企业的发展贡献力量。

企业应该从企业文化、领导力、员工发展三个方面，打造基于价值观的新领导力“金三角”，为企业的成功发展提供有力支撑。