摘要：据调查，80%的离职员工想离开的是主管。这是一个令人担忧的数字。本文将探讨为什么员工离开主管，以及如何解决这个问题。

1. 为什么员工想离开主管

员工离开主管的原因是多种多样的。以下是一些常见的原因：

(1) 缺乏支持和指导

主管应该是员工的导师和支持者。他们应该提供技能培训、职业发展规划和反馈。但许多主管却不愿意做这些事情。他们只是给员工分配任务，然后期望他们完成工作。这种态度让员工感到孤独和不被重视。

(2) 缺乏沟通和反馈

主管应该与员工进行定期的沟通和反馈。他们应该讨论员工的职业发展、工作目标和业绩。但是，许多主管却不愿意这样做。他们只是在年底的绩效评估中提供反馈，这让员工感到不满意。

(3) 缺乏信任和尊重

主管应该信任员工，并尊重他们的意见和建议。但是，许多主管却不愿意这样做。他们会忽略员工的意见，或者试图控制一切。这种态度让员工感到不被信任和不被尊重。

2. 如何解决这个问题

解决员工离开主管的问题并不容易，但以下是一些有用的建议：

(1) 提供支持和指导

主管应该提供技能培训、职业发展规划和反馈。他们应该成为员工的导师和支持者。这将帮助员工感到被重视和支持。

(2) 建立沟通和反馈渠道

主管应该与员工进行定期的沟通和反馈。他们应该讨论员工的职业发展、工作目标和业绩。这将帮助员工感到被尊重和关心。

(3) 建立信任和尊重

主管应该信任员工，并尊重他们的意见和建议。他们应该让员工感到被信任和被尊重。这将帮助员工感到满意和忠诚。

员工离开主管是一个严重的问题，它会导致人才流失和生产力下降。为了解决这个问题，主管应该提供支持和指导，建立沟通和反馈渠道，并建立信任和尊重。这将帮助员工感到被重视和支持，并提高他们的生产力和忠诚度。