摘要：员工跳槽已经成为了现如今企业界不可避免的现象。本文从员工及企业的角度，分别探讨了员工跳槽的利己选择和单位的理性思考，以期达到更好的人力资源管理。

一、员工跳槽的利己选择

1.1 薪资福利

薪资福利是员工跳槽最为关注的问题之一。企业需要提供有竞争力的薪资福利以吸引和留住优秀员工。

1.2 职业发展

员工对于职业发展的追求是一种天性。企业应该为员工提供广阔的发展空间和良好的晋升机制。

1.3 工作环境

工作环境是影响员工工作情绪的一个重要因素。企业应该为员工提供舒适的工作环境和人性化的管理政策。

二、单位的理性思考

2.1 了解员工需求

企业需要了解员工的需求，从而针对员工需求提供更为合理的薪资福利、职业发展和工作环境。

2.2 建立良好的企业文化

良好的企业文化可以提高员工的归属感和忠诚度。企业应该建立良好的企业文化，使员工感受到企业的温暖和关怀。

2.3 加强人才储备

企业应该加强人才储备，保持对市场的敏锐度，及时发现并吸纳优秀人才，为企业发展提供源源不断的人力支持。

三、如何应对员工跳槽

3.1 建立完善的人才管理制度

企业应该建立完善的人才管理制度，包括薪资福利、职业发展、培训机制等。这样可以吸引和留住优秀人才。

3.2 提高企业文化软实力

企业应该重视企业文化建设，加强员工的归属感和忠诚度，从而减少员工跳槽的风险。

3.3 加强员工关怀

企业应该加强对员工的关怀，包括工作环境、工作任务、员工培训等方面。这样可以提高员工满意度和忠诚度，减少员工的跳槽率。

员工跳槽已经成为不可避免的现象，企业应该从员工和企业的角度出发，分别探讨员工跳槽的利己选择和单位的理性思考，并采取一系列措施应对员工跳槽，从而达到更好的人力资源管理。