摘要：本文从任正非称华为为“阿甘”企业出发，探讨华为如何通过坚持自身核心价值观和不断追求创新来取得成功。同时，分析华为在人力资源管理方面的经验，为企业的发展提供启示。

1. 什么是“阿甘”企业

任正非在接受采访时曾表示，华为就是一个“阿甘”式的企业。这里的“阿甘”指的是电影《阿甘正传》中的主人公阿甘，他始终坚持自己的信念，勇敢地面对挑战，最终在生活和事业中获得了巨大的成功。

2. 华为如何成为“阿甘”企业

华为从成立之初就坚持“以客户为中心”的核心价值观，并始终将创新作为企业发展的驱动力。通过不断地追求创新，华为成功地进军了全球市场，并成为了世界领先的通信设备供应商之一。

3. 人力资源管理是华为成功的关键

华为在人力资源管理方面也有着独特的经验。首先，华为注重人才培养和发展，鼓励员工不断学习和提升自己的技能。其次，华为推行年轻化战略，搭建了一个充满活力和朝气蓬勃的团队。此外，华为还注重激励机制和企业文化的建设，通过优秀的激励机制和文化氛围，吸引和留住了大量优秀的人才。

4. 启示

华为的成功经验为其他企业提供了重要的启示。首先，企业要坚持自身的核心价值观，不断追求创新，才能在竞争中立于不败之地。其次，在人力资源管理方面，企业要注重人才培养和发展，激励机制和企业文化建设，才能吸引和留住优秀的人才，为企业的可持续发展提供动力。

华为成为“阿甘”式的企业，离不开坚持自身核心价值观和不断追求创新的精神，同时，人力资源管理也是其成功的关键。希望更多的企业能够从华为的成功经验中吸取启示，实现自身的可持续发展。