摘要：本文分析了99%企业学阿里、华为等大企业失败的原因，并提出了避免失败的方法，包括对企业文化、管理制度、人才培养等方面的改进。

随着阿里、华为等大企业的崛起，越来越多的企业开始学习它们的经验和管理模式，但是，大多数企业却没有获得成功，反而遭遇了失败。那么，为什么99%的企业学阿里、华为都是失败的呢？本文将从企业文化、管理制度、人才培养等方面进行分析，并提出避免失败的方法。

1、企业文化

阿里、华为等大企业有着独特的企业文化，这种文化是他们成功的重要原因之一。但是，许多企业在学习他们的企业文化时，只是简单地把它们的口号、口号挂在墙上，却没有真正理解和贯彻这种文化，更没有把它们的企业文化与自己的实际情况结合起来。因此，企业需要认真思考和实践，建立符合自身发展的企业文化。

2、管理制度

阿里、华为等大企业的管理制度是非常严格的，包括各种制度、规章、流程等。但是，这些制度不是一蹴而就的，而是在实践中不断完善的。很多企业在学习他们的管理制度时，只是简单地照搬，却没有考虑自身的实际情况和发展需要。因此，企业需要根据自身实际情况，制定符合自身特点的管理制度。

3、人才培养

阿里、华为等大企业非常重视人才培养，他们有着完善的人才培养体系和培养计划。但是，很多企业在学习他们的人才培养时，只是简单地复制他们的培养计划，却没有考虑自身的实际情况和发展需要。因此，企业需要根据自身实际情况，制定符合自身特点的人才培养计划。

4、避免失败的方法

为避免企业学习阿里、华为等大企业失败，企业需要考虑以下几个方面的改进：

（1）建立符合自身发展的企业文化。

（2）根据自身实际情况，制定符合自身特点的管理制度。

（3）根据自身实际情况，制定符合自身特点的人才培养计划。

（4）不盲目跟风，要根据自身实际情况和发展需要，进行有针对性的学习和借鉴。

（5）不断完善自身的管理制度和人才培养体系，以适应市场的变化和企业的发展。

学习阿里、华为等大企业的经验和管理模式是有价值的，但是，企业需要根据自身实际情况和发展需要进行有针对性的学习和借鉴，并结合自身情况制定符合自身特点的企业文化、管理制度和人才培养计划。只有这样，才能有效避免学习失败，实现企业的可持续发展。