摘要：公司谨慎录用10年没跳槽的人，是为了稳定，但稳定并不等同于忠诚。本文将从多个角度解读这一话题，阐述企业应该如何正确看待员工的忠诚度，并给出相应的管理建议。

一、为什么公司会谨慎录用10年没跳槽的人

1.1 稳定性：长期在同一家公司工作的员工，通常对企业的运营和文化有更深刻的认识，能够在工作中更好地发挥自己的优势，提高工作效率，为企业带来更大的价值。

1.2 经验丰富：在同一家公司工作多年的员工，往往积累了丰富的经验和技能，可以为企业提供更加专业的服务和意见，为企业的发展和成长提供助力。

1.3 降低人事成本：与招聘新人相比，留住老员工的成本较低，可以有效地降低企业的人事成本，同时也可以避免新员工带来的风险和不确定性。

二、稳定并不等同于忠诚

2.1 定义：稳定是指员工在同一家公司工作时间较长，工作状态相对稳定，不容易跳槽；忠诚是指员工对企业有一定的归属感和责任心，愿意为企业的利益和发展付出努力。

2.2 区别：稳定和忠诚是两个不同的概念，稳定的员工并不一定忠诚，而忠诚的员工也不一定稳定。长期在同一家公司工作并不代表员工对企业有着深厚的情感认同，他们可能只是因为习惯或其他原因而选择留在公司。

2.3 后果：将稳定等同于忠诚会带来一些负面后果，例如企业未能及时发现员工的不满和抱怨，员工长期处于不满状态，最终可能导致员工离职或者对企业进行内部破坏。

三、如何正确看待员工的忠诚度

3.1 建立信任：企业应该建立健康的沟通渠道，让员工感受到管理层的信任和尊重，可以采用员工意见征集、员工满意度调查等方式，了解员工的真实想法和需求，及时解决员工的问题和困难。

3.2 提供发展机会：企业要为员工提供广阔的发展空间和机会，包括技能培训、晋升机会和薪酬福利等方面，让员工有成长的动力和动力，提高员工的归属感和忠诚度。

3.3 建立文化氛围：企业要建立积极向上的文化氛围，营造和谐的工作环境，让员工感受到企业的温暖和关爱，增强员工的凝聚力和忠诚度。

四、管理建议

4.1 制定激励政策：企业应该根据员工的贡献和表现制定激励政策，包括薪酬、福利和晋升机会等方面，让员工感受到企业的关心和支持，提高员工的忠诚度和稳定性。

4.2 建立人才储备：企业应该建立人才储备，提前为员工的离职做好准备，避免员工离职对企业的影响，同时也可以为企业的发展提供人才支持。

4.3 做好员工留存工作：企业应该做好员工留存工作，包括提供良好的工作环境和发展机会、建立人性化的管理制度、开展员工关怀活动等方面，让员工感受到企业的温暖和关爱，提高员工的忠诚度和稳定性。

稳定和忠诚是企业重视的两个方面，但是这两个方面并不等同。企业应该正确看待员工的忠诚度，采取相应的管理措施，提高员工的忠诚度和稳定性，为企业的发展和成长提供助力。