摘要：本文从HR的角度出发，分析了“烂泥扶不上墙”的六种表现，旨在帮助企业更好地识别并解决人力资源问题，提升企业绩效和员工满意度。

一、员工流失率高

员工流失率高是企业人力资源管理的一个重要指标，也是一个常见的问题。如果员工流失率高，就说明企业在员工招聘、培训、激励等方面存在问题，员工离职会导致企业的人力资源浪费，同时也会影响企业的业绩和声誉。

二、员工满意度低

员工满意度是衡量企业人力资源管理的另一个重要指标，也是一个关键的问题。如果员工满意度低，就说明企业在员工关怀、福利、晋升等方面存在问题，员工不满意会导致企业的人力资源浪费，同时也会影响企业的业绩和声誉。

三、招聘难度大

企业面临的招聘难度越大，就说明企业在人力资源管理方面存在问题。招聘难度大可能是因为企业的品牌形象不好、薪酬福利不高、职业发展空间不大等原因，需要企业对自身进行反思和改进。

四、员工表现不佳

员工表现不佳是企业人力资源管理的一个重要问题，也是一个常见的问题。如果员工表现不佳，就说明企业在员工培训、激励、绩效管理等方面存在问题，需要企业对这些问题进行针对性的解决。

五、员工投诉多

员工投诉是企业人力资源管理的一个重要指标，也是一个关键的问题。如果员工投诉多，就说明企业在员工关怀、福利、晋升等方面存在问题，员工投诉会导致企业的声誉受损，同时也会影响企业的业绩和员工满意度。

六、人力资源成本高

人力资源成本高是企业人力资源管理的一个重要问题，也是一个常见的问题。如果人力资源成本高，就说明企业在员工招聘、培训、激励等方面存在问题，需要企业对这些问题进行优化和调整。

企业需要重视人力资源管理，识别并解决“烂泥扶不上墙”的问题，才能提升企业绩效和员工满意度。