摘要：HR需要关注企业内部的强者和弱者，以保证企业的稳定发展。强者应该警惕自己的局限性和风险，而弱者则需要勇敢面对挑战，不要轻易放弃。

一、强者应自危

强者往往是企业中的佼佼者，他们拥有出色的技能和经验，能够为企业创造巨大的价值。然而，强者也需要认识到自己的局限性和风险，以免因自满而失去竞争力。

1. 认识自我局限性

强者往往因为自己的优秀而自满，忽视了自己的局限性和不足之处。HR需要帮助强者认识到自己的局限性，以便他们能够更好地发挥自己的优点，同时避免因自负而犯错。

2. 预防风险

强者在企业中往往拥有更多的资源和权力，但这也意味着他们承担更多的风险。HR需要帮助强者预警潜在的风险，以便他们能够及时采取措施，避免因疏忽而导致的损失。

二、弱者不自卑

弱者往往面临着更多的挑战和困难，但他们也有机会通过勇气和努力实现自我价值。HR需要鼓励弱者勇敢面对挑战，不要轻易放弃。

1. 发掘潜力

弱者往往因为缺乏资源和机会而无法发挥自己的潜力。HR需要帮助弱者发现自己的优点和潜力，以便他们能够更好地发挥自己的价值。

2. 提供支持

弱者需要得到更多的支持和帮助，以便他们能够克服困难，走向成功。HR需要提供必要的支持和帮助，包括培训、指导、资源等方面的支持，以便弱者能够更好地发挥自己的潜力。

强者应自危，弱者不自卑，这是一种企业稳定发展的必要条件。HR需要关注企业内部的强弱者，以保证企业的发展和竞争力。必须要找到合适的方式去做，从而提高企业的竞争力，为企业发展做出贡献。