摘要：本文从刘强东的经历入手，探讨京东的人力资源管理策略中的变与不变，包括对员工的关怀、对人才的培养和留用、以及对团队文化的塑造，以期为企业HR管理提供借鉴。

一、刘强东的经历与京东的发展

刘强东是中国电商巨头京东的创始人和CEO，他的经历也是京东发展的历程。2004年，刘强东创立了京东，起初只是一家销售光盘、软件等电子产品的小型网站，但他对于品质和服务的坚持使得京东逐渐成为了中国电商的领头羊。2014年，京东在美国纳斯达克交易所上市，成为首个在美上市的中国互联网公司之一。如今，京东已经成为了全球最大的电商之一，覆盖物流、金融、科技等多个领域。

二、对员工的关怀

尽管京东已经成为了一家大型企业，但刘强东始终把员工的福利放在心上，不断推出一系列关怀员工的政策。例如，京东为员工提供了完善的福利保障，包括五险一金、商业保险、带薪年假等；此外，京东还为员工提供了免费培训、职业规划等机会，帮助员工提升自身的能力和素质。这些措施不仅让员工感到受到了重视，也激发了他们的工作热情和创造力。

三、对人才的培养和留用

在京东，人才是最宝贵的资源之一，因此，京东一直致力于人才的培养和留用。一方面，京东建立了完善的人才培养机制，如京东大学、京东商学院等，为员工提供了系统的培训和学习机会；另一方面，京东还推出了一系列的人才留用政策，如内部晋升机制、员工股权计划等，为员工提供了更多的成长和发展机会。这些举措不仅提高了员工的工作技能，还增强了员工的归属感和忠诚度。

四、对团队文化的塑造

团队文化是企业文化的重要组成部分，也是企业发展的重要保障。京东一直注重团队文化的塑造，建立了“以人为本、追求卓越、追求实效、勇于创新”的价值观，形成了一种积极向上、团结协作、开放包容的工作氛围。此外，京东还推出了一系列的团队建设项目，如团队拓展、员工互动等，增强了员工之间的互动和沟通，提高了团队的凝聚力和创造力。

在刘强东的带领下，京东通过不断的创新和发展，已经成为了一家全球知名的电商巨头。在人力资源管理方面，京东始终坚持以员工为核心，通过对员工的关怀、对人才的培养和留用、以及对团队文化的塑造，实现了企业和员工的双赢。未来，京东将继续秉承这一理念，不断完善人力资源管理策略，为企业的持续发展提供有力的支撑。