摘要：本文从90后员工的角度出发，探讨了他们想要的激励方式以及如何激活内驱力。内容包括提供具有挑战性的工作、建立良好的团队氛围、提供晋升机会等。同时，文章也提到了激活内驱力的重要性，并提出了培养自我认知、提供反馈等方法。

1. 前言

随着时间的推移，90后已经成为了职场主力军。对于雇主来说，如何激励这一代人已经成为了一个紧迫的问题。本文将从90后员工的角度出发，探讨他们想要的激励方式以及如何激活内驱力。

2. 提供具有挑战性的工作

90后的员工大多数都是具有高学历的人才，他们渴望挑战和成长。因此，提供具有挑战性的工作是他们最想要的激励方式之一。这种工作可以让他们充分发挥自己的能力，同时也能够让他们不断地学习和成长。

3. 建立良好的团队氛围

90后的员工渴望有一个良好的工作环境，这其中最重要的是团队氛围。一个充满了合作、信任和尊重的团队，可以让他们更加愿意为团队付出。此外，建立一个开放的沟通氛围，让员工可以自由地表达自己的想法和意见，也是很重要的。

4. 提供晋升机会

90后的员工很看重个人成长和晋升机会。如果他们觉得没有了发展空间，就会感到失落和无助。因此，提供晋升机会是一个很好的激励方式。当他们看到自己的努力被认可，并且有一个明确的晋升路径，他们就会更加有动力去工作。

5. 激活内驱力的重要性

除了以上提到的激励方式之外，激活内驱力也是非常重要的。如果员工没有内在动力，那么即使再好的激励方式也无法让他们保持高效和稳定的工作状态。因此，雇主需要关注员工的内在需求，激活他们的内驱力。

6. 培养自我认知

培养自我认知是激活内驱力的重要步骤之一。员工需要了解自己的优势和不足，以及自己的价值观和目标。只有这样，他们才能找到自己的方向，并且有动力去实现自己的目标。

7. 提供反馈

提供反馈也是激活内驱力的重要手段之一。当员工得到及时和准确的反馈时，他们就能够了解自己的表现和需要改进的地方。这样一来，他们就能够更加清楚地知道自己的目标和方向，并且有动力去实现它们。

在如今的职场中，激励员工已经成为了一项关键的任务。而90后员工的想法和需求与以往的员工也有所不同。因此，作为一名专业的人力资源，我们需要了解他们的想法和需求，并且提供相应的激励方式。同时，激活员工的内驱力也是非常重要的。只有这样，我们才能够让员工保持高效和稳定的工作状态。