摘要：企业需要通过激励和赋能员工，以提高员工的价值感和创造力，从而提升企业的竞争力。

一、激励与赋能的定义

激励是指通过奖励、鼓励、表彰等方式，激发员工的积极性和主动性，促进员工的发展和成长。赋能是指通过培训、提供资源、授权等方式，让员工获得更多的能力和机会，从而发挥更大的作用。

二、激励与赋能的重要性

1. 提高员工的价值感：激励和赋能能够让员工感受到企业对他们的重视和支持，从而提高员工的归属感和自豪感，增强员工的“干劲”和创造力。

2. 提升企业的竞争力：员工是企业的核心资源，激励和赋能能够提高员工的工作效率和工作质量，从而提升企业的竞争力和市场占有率。

三、激励与赋能的具体措施

1. 激励措施：

（1）薪酬激励：通过薪资激励、年终奖金等方式，让员工感受到工作的价值和企业对他们的认可。

（2）表彰激励：通过颁发荣誉证书、奖杯、奖金等方式，激励员工在工作中的表现和成绩。

（3）晋升激励：通过晋升、职务调整等方式，让员工感受到企业对他们的信任和重视。

2. 赋能措施：

（1）培训赋能：通过内部培训、外部培训等方式，让员工获得新的知识和技能，提高工作能力和素质。

（2）资源赋能：提供所需的工具、设备、材料等资源，让员工更加便捷高效地完成工作。

（3）授权赋能：通过授权、委托等方式，让员工有更大的自主权和决策权，增强员工的责任感和决策能力。

激励和赋能是企业管理中不可或缺的一部分，能够提高员工的价值感和创造力，从而带动企业的发展和壮大。企业需要注重员工的激励和赋能，从而打造高效、有竞争力的团队。