摘要：作为一名专业的人力资源，我深知激励员工的重要性。本文将分享我在拿什么激励员工方面的心得和经验，包括提供良好的工作环境、制定清晰的职业发展规划、提高薪酬福利待遇、赋予更多的自主权等方面的建议，希望能给HR从业者提供一些启示和帮助。

一、提供良好的工作环境

员工的工作环境直接影响着他们的工作热情和效率。为了提高员工的工作积极性，HR可以采取以下措施：

1. 提供舒适的办公场所和设施，如宽敞明亮的办公室、舒适的座椅、优质的电脑设备等。

2. 创造轻松愉悦的工作氛围，如提供小型休息室、搭建健身房、组织员工活动等。

3. 建立良好的沟通渠道，如定期举行员工会议、建立员工反馈机制等。让员工感到自己的声音被听到和重视。

二、制定清晰的职业发展规划

员工对自己的职业发展有追求和期待，HR可以通过以下方式来制定清晰的职业发展规划，激励员工更好地发挥自己的才能：

1. 与员工进行个人职业规划，帮助员工了解自己的职业生涯目标和方向，并制定相应的计划。

2. 提供培训和学习机会，如内部培训、外部培训和学历提升等。

3. 创造晋升机会，为员工提供晋升通道和机会，让员工感到自己的努力有所回报和认可。

三、提高薪酬福利待遇

薪酬福利是吸引和留住员工的重要因素之一。HR可以通过以下方式提高薪酬福利待遇，激励员工更好地发挥自己的工作能力：

1. 定期评估员工的工作表现，适当给予薪资上涨或福利提升。

2. 提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，如带薪年假、五险一金等。

3. 制定激励性绩效考核制度，设定奖金或股权激励等。

四、赋予更多的自主权

员工希望能够在工作中发挥自己的才能和创造力，HR可以通过以下方式赋予员工更多的自主权，激励员工更好地发挥自己的工作能力：

1. 提供更多的自主决策权，如让员工参与公司的决策和规划等。

2. 鼓励员工发挥自己的创造力，如开展创新项目、设立创新奖励等。

3. 提供更多的自主管理权，如让员工参与组织管理等。

以上是我在拿什么激励员工方面的心得和经验。HR可以从提供良好的工作环境、制定清晰的职业发展规划、提高薪酬福利待遇、赋予更多的自主权等方面入手，为员工创造更好的工作体验和发展空间。只有让员工感到被重视和认可，才能激发他们的工作热情和主动性，为公司的发展做出更大的贡献。