摘要：本文将从以下几个方面探讨如何设计销售人员的薪酬激励体系，以达到提高收入的目的，包括制定目标、确定绩效考核指标、设计薪酬结构、建立激励机制以及完善管理措施。

一、制定目标

首先，要明确销售人员的目标是什么。是销售额还是客户满意度？是数量还是质量？制定目标时，需要考虑公司的战略方向、市场环境、客户需求等因素。

二、确定绩效考核指标

根据制定的目标，确定绩效考核指标。可以是销售额、销售数量、客户满意度、回款率、市场份额等。要确保指标的可衡量性、可达成性和公正性。

三、设计薪酬结构

根据绩效考核指标，设计薪酬结构。可以采用固定工资+浮动奖金、提成制度、年终奖金等方式。要考虑到销售人员的激励程度、公司的财务状况和市场竞争情况等因素。

四、建立激励机制

除了薪酬，还可以建立其他激励机制，如荣誉称号、晋升机会、培训机会等。这些激励可以提高销售人员的归属感和自豪感，进而提高工作积极性和创造力。

五、完善管理措施

设计好薪酬激励体系后，还需要完善管理措施，包括考核流程、考核标准、考核频率、数据统计等。同时，还需要建立公正透明的绩效考核机制，避免不公和舞弊现象的发生。

综上所述，设计销售人员的薪酬激励体系需要考虑多方面因素，包括目标制定、绩效考核指标确定、薪酬结构设计、激励机制建立以及管理措施完善。只有在这些方面都做到科学合理、公正透明，才能真正提高销售人员的收入，进而提升整个企业的业绩。