摘要：作为一名专业的HR，如何面对约了12个候选人的招聘工作？本文将从面试前的准备、面试中的技巧和面试后的评估三个方面，为您详细介绍如何面试招聘中的12个候选人。

一、面试前的准备

1.明确工作职责和要求

在面试前，HR需要明确该职位的工作职责和要求，以便更好地评估候选人是否符合要求。同时，HR也需要了解公司文化，以便更好地判断候选人是否适合公司。

2.制定面试计划

HR需要制定一个详细的面试计划，包括面试时间、面试地点、面试流程、面试问题等。这样能够让面试更加有序，更加高效。

3.准备面试问题

HR需要根据职位要求，准备一些与工作相关的面试问题，例如技能问答、案例分析、场景模拟等。同时，HR也需要准备一些开放性问题，以便更好地了解候选人的性格和思维方式。

二、面试中的技巧

1.保持专业和客观

HR需要保持专业和客观，不要被候选人的外表和个人魅力所影响。同时，HR也需要遵循面试原则，不问不相关的问题，不提供任何帮助和提示。

2.注意观察和记录

HR需要注意观察候选人的言行举止，以便更好地了解其个性和能力。同时，HR也需要记录候选人的回答和表现，以便后续评估和比较。

3.发挥灵活性

在面试中，HR需要发挥灵活性，根据候选人的回答和表现，随时调整面试问题和流程。这样能够更好地了解候选人的能力和潜力。

三、面试后的评估

1.综合评估

面试结束后，HR需要综合评估候选人的面试表现，包括专业能力、沟通能力、团队合作能力等。同时，HR也需要了解候选人的个性和心理素质，以便更好地判断其适合性。

2.制定评估标准

HR需要制定评估标准，根据面试结果和要求，评估候选人的绩效和潜力。同时，HR也需要根据公司文化和价值观，评估候选人的文化适应性。

3.及时反馈和跟进

HR需要及时反馈面试结果，向候选人提供面试反馈和建议。同时，HR也需要跟进候选人的招聘流程，包括后续面试和录用程序。

面试招聘是一个综合性的过程，需要HR具备专业知识和技能。通过面试前的准备、面试中的技巧和面试后的评估，HR能够更好地面对约了12个候选人的招聘工作。