摘要：本文通过探究人力资源的三大“原罪”（缺乏话语权、过度关注成本、缺乏创新），引发人们对人力资源战略定位的思考，提出HR应基于人才战略进行定位，实现企业人力资源管理的转型升级。

一、缺乏话语权

在企业中，人力资源部门常常被视为“后勤保障”，缺乏话语权。然而，人力资源部门应扮演的角色是帮助企业制定人才战略，优化组织架构，提升员工绩效，从而实现企业的长期发展。为此，HR需要积极争取话语权，与企业高层管理层紧密合作，共同推进企业的发展。

二、过度关注成本

在企业管理中，成本控制一直是重要的考量因素。然而，对于人力资源部门而言，过度关注成本会导致人才流失，影响企业的长期发展。因此，HR需要深入了解企业的人才需求，制定合理的薪酬体系，提升员工的福利待遇，从而吸引和留住优秀人才。

三、缺乏创新

人力资源管理的传统模式已经不能满足当今企业的需求。HR需要不断创新，探索新的管理方式和方法，以适应企业的变化和发展。例如，引入人工智能等新技术，提高工作效率，优化人力资源管理流程，提高员工的工作体验。

基于人才战略的定位思考

为了解决以上问题，HR需要基于人才战略进行定位，实现企业人力资源管理的转型升级。具体而言，HR可以从以下几个方面入手：

1. 制定全面人才战略：HR需要深入了解企业的发展战略和人才需求，制定符合企业实际情况的全面人才战略，以推动企业的长期发展。

2. 强化员工管理：HR需要加强对员工的管理，提高员工绩效和工作效率。同时，HR也需要关注员工的福利待遇，提高员工的归属感和忠诚度。

3. 探索新的管理方式和方法：HR需要不断创新，探索新的管理方式和方法，以提高工作效率和员工的工作体验。例如，引入人工智能等新技术，优化人力资源管理流程。

人力资源管理是企业发展的重要环节。然而，在实践中，HR常常面临着缺乏话语权、过度关注成本、缺乏创新等“原罪”。为了解决这些问题，HR需要基于人才战略进行定位，实现企业人力资源管理的转型升级。通过制定全面人才战略、强化员工管理和探索新的管理方式和方法，HR可以帮助企业实现长期发展。