摘要：本文将从招聘、员工福利、绩效管理等方面提供实用的方法和建议，帮助企业有效节约人力资源成本。

一、招聘

1. 制定招聘计划

在制定招聘计划时，需要考虑到实际的业务需求和预算，避免出现过度招聘的情况，从而减少不必要的人力资源成本。

2. 优化招聘流程

优化招聘流程可以减少招聘的周期，缩短招聘的时间，降低人力成本。例如，使用招聘平台、社交媒体进行招聘，可以在短时间内找到合适的人才。

3. 内部招聘

内部招聘可以节省招聘成本，同时也可以提高员工的归属感和满意度。

二、员工福利

1. 灵活的工作制度

灵活的工作制度可以提高员工的工作效率和满意度，同时也可以减少员工的离职率，节约人力和财务成本。

2. 薪资福利

可以考虑采用弹性薪酬制度，根据员工的绩效和贡献进行不同程度的奖励，以激励员工的积极性和创造力。

3. 健康管理

通过健康管理可以减少员工的生病和伤病，降低医疗保险费用和人力成本。

三、绩效管理

1. 建立绩效管理体系

建立绩效管理体系可以提高员工的工作效率和绩效，减少业务成本和人力成本。

2. 培训开发

通过培训和开发，可以提高员工的技能和知识，使员工更加适应企业的业务需求，减少员工的流动和招聘成本。

3. 转岗调配

通过转岗调配，可以使员工更好的发挥自己的优势和特长，提高工作效率和绩效，减少员工的离职和招聘成本。

以上是关于如何有效降低人力资源成本28%的建议和方法。在实际操作中，企业可以根据自身的情况和需求，制定适合自己的人力资源管理策略，以实现有效降低成本的目的。