摘要：本文介绍了五项养成习惯，帮助管理者避免沦为组织“囚徒”。这些习惯包括：关注员工的声音、注重员工发展、推广多元化文化、鼓励创新和了解组织的战略目标。通过这些习惯，管理者可以更好地满足员工需求，提高员工忠诚度和组织绩效。

一、关注员工的声音

员工是组织最重要的资源之一，他们的意见和需求对于组织的发展至关重要。因此，管理者需要关注员工的声音，听取他们的意见和建议，以便及时调整组织的运营和管理。同时，管理者还应该建立有效的沟通渠道，让员工可以在任何时候表达自己的想法和感受。这样可以增强员工的参与感和归属感，提高员工忠诚度和工作积极性。

二、注重员工发展

员工是组织的财富，他们的发展和成长也是组织的发展和成长。因此，管理者需要注重员工的发展，提供培训和晋升机会，帮助员工提高自己的能力和技能。同时，管理者还应该关注员工的职业规划和个人发展，为员工提供个性化的发展路径和支持，让员工感受到组织对他们的重视和关心。这样可以增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作表现和组织绩效。

三、推广多元化文化

多元化文化可以带来更广泛的视野和创新思维，促进组织的发展和进步。因此，管理者需要推广多元化文化，倡导包容和尊重，让员工感受到组织的多样性和包容性。同时，管理者还应该关注员工的文化差异和需求，为员工提供各种适应性和多样性的工作环境和文化氛围。这样可以增强员工的归属感和认同感，提高员工的工作表现和组织绩效。

四、鼓励创新

创新可以带来更好的业绩和效益，促进组织的长期发展和竞争优势。因此，管理者需要鼓励创新，提供创新的环境和机制，激发员工的创新潜力和创造力。同时，管理者还应该关注员工的意见和建议，为员工提供创新的平台和机会，让员工感受到组织的创新文化和创新氛围。这样可以增强员工的忠诚度和工作积极性，提高员工的工作表现和组织绩效。

五、了解组织的战略目标

组织的战略目标是组织发展的指南和方向，是组织决策的基础和依据。因此，管理者需要了解组织的战略目标，与员工共同理解和支持组织的愿景和使命。同时，管理者还应该将组织的战略目标融入到员工的工作中，让员工感受到组织的使命感和责任感。这样可以增强员工的参与感和归属感，提高员工的忠诚度和工作表现。

管理者需要养成五项习惯，才能避免沦为组织的“囚徒”。通过关注员工的声音、注重员工发展、推广多元化文化、鼓励创新和了解组织的战略目标，管理者可以更好地满足员工需求，提高员工忠诚度和组织绩效。在未来的人力资源管理中，这些习惯将成为管理者成功的关键因素。