摘要：员工留不住，新人招不来一直是企业面临的难题。本文针对员工留存和新人招聘，分享解决思路。

一、建立健全的员工福利体系

员工福利是企业留住员工的基础，好的员工福利不仅可以提高员工的工作积极性，还可以提高员工对企业的忠诚度。企业可以从以下几个方面来建立健全的员工福利体系：

1. 提供有竞争力的薪酬待遇；

2. 提供良好的工作环境和福利待遇；

3. 提供弹性工作制度和灵活的工作时间；

4. 提供职业发展和培训机会。

二、加强企业文化建设

企业文化是企业的灵魂，好的企业文化可以提高员工的归属感和认同感，进而提高员工的工作积极性和忠诚度。企业可以从以下几个方面来加强企业文化建设：

1. 建立企业核心价值观和企业使命；

2. 加强员工管理和沟通，使员工感受到企业的关心和支持；

3. 建立员工活动和社交平台，促进员工之间的交流和互动。

三、优化招聘流程

针对新人招聘难的问题，企业可以从以下几个方面来优化招聘流程：

1. 提高职位描述的准确性和吸引力；

2. 优化招聘渠道，通过社交媒体等新兴渠道招聘；

3. 加强招聘流程管理，提高招聘效率和质量；

4. 建立良好的面试体系，确保招聘的人才符合企业的要求。

四、提高员工满意度和忠诚度

员工满意度和忠诚度是企业留住员工的关键。企业可以从以下几个方面来提高员工满意度和忠诚度：

1. 加强员工管理和沟通，使员工感受到企业的关心和支持；

2. 提供良好的职业发展和培训机会，提高员工的工作能力和职业素养；

3. 提供员工福利和奖励，激励员工的工作积极性和创造力；

4. 建立员工反馈机制，听取员工的意见和建议，不断改进企业管理。

员工留不住，新人招不来一直是企业面临的难题，但是企业可以通过合理的人力资源管理，建立健全的员工福利体系、加强企业文化建设、优化招聘流程、提高员工满意度和忠诚度等措施来打破这个困境。希望本文的建议能够为企业解决这个问题提供一些参考。