摘要：当员工递交辞职信时，HR需要根据公司的政策和流程进行处理。本文将介绍我们在处理员工离职事宜时应该做的事情。

1. 确认离职原因

我们需要与员工进行面谈，了解他们离职的具体原因。这可以帮助我们更好地了解员工的需求和公司的缺陷。我们可以利用这些反馈来改进公司的政策和流程，以减少员工离职率。

2. 安排员工的最后工作日

我们需要与员工协商最后工作日，并安排员工完成剩余的工作。这可以确保公司的工作流程不受到影响，并让员工离开时感到满意。

3. 整理员工的离职手续

我们需要整理员工的离职手续，包括领取离职证明、工资结算和社保转移等。这些手续应该在员工离职前全部办妥，以确保员工的离职顺利进行。

4. 进行离职面谈

我们需要与员工进行离职面谈，了解员工的反馈和建议。这可以帮助我们更好地了解员工的需求和公司的缺陷，并提供改进政策和流程的建议。

5. 维护公司形象

我们需要维护公司形象，避免员工离职对公司产生负面影响。我们应该在员工离职后向其他员工解释离职原因，并确保公司的工作流程不受到影响。

6. 储备人才

我们需要储备人才，以应对员工离职的情况。我们应该建立一个储备人才的计划，以确保公司在员工离职时能够快速找到替代人选。

我们需要在员工离职时处理好离职事宜，包括确认离职原因、安排员工的最后工作日、整理员工的离职手续、进行离职面谈、维护公司形象和储备人才。只有这样，才能确保员工离职的顺利进行，同时维护好公司的形象。