摘要：本文将从以下几个方面，探讨如何使HR伙伴走进业务领导者心智，提升HR伙伴的影响力：

1.了解业务，与业务领导者沟通

2.建立信任，做到专业、可靠、高效

3.把握机会，发挥HR专业优势

4.在业务决策中发挥作用

一、了解业务，与业务领导者沟通

HR伙伴需要了解企业的战略、目标和业务模式，才能更好地为企业服务。同时，HR伙伴还需要与业务领导者进行沟通，了解业务需求和挑战，为业务提供人力资源支持。

二、建立信任，做到专业、可靠、高效

HR伙伴需要建立起与业务领导者之间的信任关系，做到专业、可靠、高效。HR伙伴需要具备专业知识和技能，能够为业务提供可靠的人力资源支持；同时，HR伙伴还需要做到高效，能够在业务需要的时候，及时提供支持和解决方案。

三、把握机会，发挥HR专业优势

HR伙伴需要把握机会，发挥自己的专业优势。HR伙伴可以通过人力资源规划、员工培训、绩效管理等方面，为业务提供支持。同时，HR伙伴还可以通过分析人力资源数据，为业务提供决策支持。

四、在业务决策中发挥作用

HR伙伴需要在业务决策中发挥作用。HR伙伴可以通过人力资源数据分析，为业务提供决策支持；同时，HR伙伴还可以通过员工培训、绩效管理等方面，为业务提供实际的支持。

HR伙伴需要了解业务，建立信任，把握机会，发挥HR专业优势，为业务提供支持和决策支持。通过以上几点，HR伙伴可以走进业务领导者心智，提升HR伙伴的影响力。