摘要：年关是企业最重要的时刻之一，作为一名专业的HR，稳定团队是过好年关的关键。

1. 人员调配

在年末，许多部门的工作都会明显减少，这时候HR需要及时调配人员，以保证整个企业稳定运转。对于有些需要加班的部门，可以适当减少人力成本，而对于有些部门，如客服部门等，需要保持人力数量，以保证在节假日时期的顺畅运作。

2. 组织年会

年会是企业文化的一部分，也是HR工作的重要内容之一。年会可以增强团队凝聚力，激发员工的工作热情，让员工感受到企业的关怀和家的温暖。HR需要提前规划并细致准备，确保年会的各项工作顺利进行。

3. 发放年终奖

年终奖是员工最期待的福利之一，也是企业管理的重要环节。在发放年终奖时，HR需要严格按照企业规定的标准进行，确保公平、公正、公开。同时，HR也需要及时沟通、解答员工的疑问和不满，保持良好的沟通和信任。

4. 做好离职管理

年末也是员工跳槽的高峰期，HR需要及时了解员工的心理变化，并做好离职管理。离职手续需要严格按照规定进行，同时也需要了解员工的离职原因和问题，以便企业及时改进和优化。

5. 加强员工关怀

在过年期间，HR需要加强员工关怀，让员工感受到企业的温暖和关怀。可以组织年末聚餐、发放节日礼品等，让员工感受到企业的关心和关怀。

过好“年关”需要HR做好各项工作，其中稳定团队是关键。HR需要紧密配合各个部门、及时调整人员，以保证企业的稳定运转。同时，HR也需要加强员工关怀、组织好年会、发放年终奖等，让员工感受到企业的关心和关怀。