摘要：年终奖公布第二天，一半同事不干了，这对企业来说是一个很大的挑战。本文将从人力资源角度出发，提供一些应对策略，希望能帮助企业应对这一突发情况。

1.了解离职原因

当员工突然宣布离职时，企业应该首先了解离职原因。是否是因为年终奖不满意？是否是因为其他的原因？如果是因为年终奖不满意，企业可以考虑适当调整年终奖制度，以避免类似情况再次发生。如果是其他原因，例如工作压力、职业发展等，企业可以考虑提供一些培训或职业规划的机会，以留住优秀的员工。

2.做好员工离职的手续

当员工离职时，企业需要做好相关的手续，例如办理离职手续、结算工资、缴纳社保等。这些手续需要及时、准确地处理，以避免因为手续未办妥而引发的纠纷。同时，企业还需要做好员工离职后的知识转移工作，以确保企业的业务不会受到太大的影响。

3.加强团队建设

员工离职会给团队带来不小的影响，因此企业需要加强团队建设，提高团队合作能力。企业可以通过团队建设活动、员工培训等方式，增强员工之间的信任感和合作意识，以提高团队的凝聚力和稳定性。

4.引进新人

当员工离职后，企业需要及时引进新人填补空缺。企业可以通过招聘网站、社交媒体等渠道招聘新人，同时要注重新人的培养和管理，以确保新人能够快速适应企业的文化和工作环境。

5.提高员工满意度

员工离职的主要原因之一是员工对企业的不满意度。因此，企业需要注重提高员工的满意度，从而降低员工离职率。企业可以通过提供良好的薪酬福利、优秀的工作环境、完善的培训机制等方式，提高员工的满意度和忠诚度。

员工离职对企业的影响是不可忽视的，尤其是当一半的员工同时宣布离职时，企业需要采取一系列措施来应对。企业需要了解离职原因，做好员工离职手续，加强团队建设，引进新人，提高员工满意度等，以确保企业的稳定和发展。