摘要：创业公司在招聘过程中面临着很多难点，如缺乏品牌知名度、薪资待遇低、招聘流程不完善等。本文将从以上三个方面探讨创业公司招聘的难点，并提出应对策略。

一、缺乏品牌知名度

创业公司在刚开始创业阶段时，往往缺乏品牌知名度，导致在招聘过程中难以吸引到优秀的人才。

解决策略：

1.建立品牌形象：创业公司需要积极建立自己的品牌形象，打造一个有吸引力的企业形象，以增加招聘的吸引力。

2.提高曝光率：通过各种渠道提高企业曝光率，如社交媒体、招聘平台、校园招聘等，增加企业知名度。

3.提供发展机会：提供发展机会，例如外派、培训、晋升等，以吸引优秀人才。

二、薪资待遇低

创业公司在刚创业时，资金往往不充足，导致薪资待遇无法与大公司相比，难以吸引到优秀人才。

解决策略：

1.支付公正薪酬：虽然创业公司的资金有限，但是依然需要支付公正的薪酬，以吸引优秀人才。

2.提供股权激励：创业公司可以通过股权激励方式，让员工分享公司的成长与收益，以吸引优秀人才。

3.提供福利待遇：提供一定的福利待遇，如五险一金、年终奖金、带薪假期等，以吸引优秀人才。

三、招聘流程不完善

创业公司在创业初期，往往招聘流程不完善，导致招聘效率低下，难以吸引优秀人才。

解决策略：

1.建立招聘流程：建立完善的招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等环节，提高招聘效率。

2.优化面试流程：优化面试流程，如建立面试评估表、统一面试标准、安排面试时间等，提高面试效率。

3.建立人才库：建立人才库，对优秀人才进行分类管理和跟踪，以便后续招聘。

创业公司在招聘过程中面临的难点很多，但是只要采取合适的应对策略，就可以吸引到优秀的人才。创业公司需要建立自己的品牌形象，提高曝光率，支付公正的薪酬，提供股权激励和福利待遇，建立完善的招聘流程，优化面试流程，建立人才库等，以提高招聘效率和吸引优秀人才。