摘要：泰勒是科学管理之父，他在20世纪初期对工业生产过程进行了深入研究，提出了一系列管理理论。其中，他创造的激励性薪酬制度成为了现代企业管理的重要组成部分。本文将从以下几个方面介绍泰勒创造激励性薪酬制度的背景：1.泰勒对工业生产的研究；2.工人与雇主之间的矛盾；3.泰勒的科学管理理论；4.激励性薪酬制度的实践。

1.泰勒对工业生产的研究

泰勒在20世纪初期对工业生产过程进行了深入研究，他通过对钢铁厂的观察，发现工人们的工作效率非常低下，而这种效率的低下主要是由于工人们缺乏正确的工作方法和工具。泰勒认为，如果能够对生产过程进行科学化管理，就可以提高工人们的工作效率。

2.工人与雇主之间的矛盾

在泰勒的时代，工人与雇主之间的矛盾非常尖锐。工人们的工作条件非常恶劣，工资低廉，工作时间长，工作强度大，但是他们的生产效率却非常低下。这使得雇主们非常不满意，他们希望能够找到一种方法来提高工人们的工作效率。

3.泰勒的科学管理理论

泰勒提出了一系列科学管理理论，包括工作分析、工作量化、标准化、时间研究等。这些理论的目的都是为了将生产过程变得更加科学化，从而提高工人们的工作效率。泰勒认为，只有通过科学化管理，才能够实现工人与雇主的双赢。

4.激励性薪酬制度的实践

在泰勒的管理理论的指导下，许多企业开始尝试实行激励性薪酬制度。这种制度的核心是将工人的工资与他们的工作表现挂钩，如果工人的工作表现优秀，就可以获得更高的工资，从而提高他们的工作动力。这种制度被广泛应用于现代企业管理中，成为了企业管理的重要组成部分。

泰勒创造的激励性薪酬制度是现代企业管理的重要组成部分，它的出现是有历史背景的。在泰勒的时代，工人与雇主之间的矛盾非常尖锐，工人们的工作效率非常低下，这使得雇主们非常不满意。泰勒提出了科学管理理论，其中包括激励性薪酬制度，这种制度的实行可以提高工人们的工作动力，从而提高生产效率。这种制度的实践证明了它的有效性，成为了现代企业管理的重要组成部分。