摘要：技术化战略性绩效管理是一种绩效管理方法，通过技术手段实现对员工绩效的量化评估和管理，以达到企业战略目标的实现。本文将从以下四个方面详细介绍技术化战略性绩效管理的实施与应用。

一、技术化战略性绩效管理的基本概念

技术化战略性绩效管理是一种基于信息技术的绩效管理方法，其目的是通过技术手段实现对员工绩效的量化评估和管理，以达到企业战略目标的实现。技术化战略性绩效管理包括两个核心要素，即技术手段和战略性管理。技术手段包括信息化系统、数据分析工具、人工智能等，而战略性管理则是指将绩效管理与企业战略目标紧密结合，以实现企业战略目标为导向，同时实现对员工绩效的科学评估和有效管理。

二、技术化战略性绩效管理的实施步骤

技术化战略性绩效管理的实施需要经过以下步骤：确定绩效管理目标和指标体系、建立信息化系统、收集和分析数据、制定绩效考核标准、进行绩效评估和反馈、制定绩效管理计划。这些步骤需要企业在实际操作中灵活运用，结合企业实际情况，进行适当调整与优化。

三、技术化战略性绩效管理的应用价值

技术化战略性绩效管理的应用价值主要体现在以下几个方面：提高员工绩效、提高企业效益、促进员工发展、完善企业管理体系、增强企业竞争力等。通过技术化手段实现对员工绩效的科学评估和有效管理，能够帮助企业实现战略目标，提高员工绩效和企业效益，同时也能促进员工职业发展和企业管理体系的完善。

四、技术化战略性绩效管理的风险及应对策略

技术化战略性绩效管理的实施过程中，也存在着一些风险。主要包括：技术风险、信息安全风险、数据质量风险、评估标准不公风险等。为了避免这些风险的发生，企业需要制定相应的应对策略。例如，加强技术培训、加强信息安全管理、加强数据质量管理、建立公正的评估标准等。

综上所述，技术化战略性绩效管理是一种先进的绩效管理方法，在实际应用中可以为企业带来巨大的价值。企业需要在实施过程中充分考虑实际情况，制定合理的应对策略，不断优化和完善绩效管理体系，以实现企业战略目标的有效实施。