摘要：战略性人才储备是企业为应对未来市场变化而制定的人才战略，能够保证企业在人力资源方面的可持续发展。本文将从企业进行战略性人才储备的原因、实施方法、储备人才的选择和管理等方面进行论述，旨在为企业制定人才战略提供借鉴。

一、企业进行战略性人才储备的原因

1.应对业务发展需求

企业的业务发展需要不断地提升人才储备的规模和质量。通过战略性人才储备，企业可以提前为未来业务发展建立人才储备，保障业务的顺利推进。

2.应对市场变化

市场环境的不断变化，对企业的人才需求也会随之变化。通过战略性人才储备，企业可以在市场变化前提前储备所需人才，以应对市场变化带来的挑战。

3.提高企业的竞争力

战略性人才储备可以提高企业的人才储备能力，保证企业在竞争中具备更为优势的人力资源，从而提高企业的竞争力。

二、实施方法

1.制定人才储备计划

制定人才储备计划是企业实施战略性人才储备的第一步。企业应该根据业务发展需要和市场变化趋势，制定人才储备计划，明确储备人才的数量和类型。

2.建立人才储备库

建立人才储备库是企业实施战略性人才储备的关键步骤。企业应该在内部和外部建立人才储备库，内部储备库可以包括企业员工中具备潜力的人才，外部储备库可以包括行业内的优秀人才和高校毕业生等。

3.加强人才管理

加强人才管理是企业实施战略性人才储备的重要环节。企业应该对储备人才进行有效的管理，包括对其进行培训、激励、考核等，提高其工作能力和业务素质，从而保证其能够适应未来业务的发展需要。

三、储备人才的选择和管理

1.选择合适的人才

企业应该根据业务发展需要和人才储备计划，选择合适的人才进行储备。选择的人才应该具备适应未来业务发展的能力和素质，同时也应该符合企业文化和价值观。

2.进行有效的培训和激励

企业应该对储备人才进行有效的培训和激励，提高其工作能力和业务素质。培训和激励可以包括内部培训、外部培训、专业认证、晋升机制等。

3.建立个人发展规划

企业应该为储备人才建立个人发展规划，明确其职业生涯的发展方向和目标，从而提高其对企业的忠诚度和归属感。

战略性人才储备是企业为应对未来市场变化而制定的人才战略，能够保证企业在人力资源方面的可持续发展。企业在进行战略性人才储备的过程中，需要制定人才储备计划、建立人才储备库，加强人才管理，选择合适的人才进行储备，并进行有效的培训和激励，建立个人发展规划等，从而保障企业在未来市场环境中的竞争优势。