摘要：战略性薪酬管理是一种以企业战略为导向，通过薪酬策略的设计、实施和评估，来促进员工激励、绩效提升和组织变革的管理模式。本文将从四个方面详细探讨战略性薪酬管理的内涵与实践，包括薪酬哲学、薪酬结构、绩效管理以及薪酬评估。

一、薪酬哲学

战略性薪酬管理的第一步是明确企业的薪酬哲学。薪酬哲学是企业对员工薪酬的价值观和基本原则的表述，是企业薪酬管理的基础。通过明确薪酬哲学，企业可以确定薪酬的定位和目标，确定薪酬的分配原则和依据，为薪酬策略的设计和实施提供基础。

二、薪酬结构

薪酬结构是战略性薪酬管理的关键。薪酬结构是指企业将薪酬分配到不同层次的员工和不同岗位上的员工的比例和幅度。薪酬结构的设计需要考虑企业的战略目标、市场竞争、员工价值和贡献等因素。合理的薪酬结构可以提高员工的积极性和工作满意度，增强员工的归属感和责任感，促进企业的稳定发展。

三、绩效管理

战略性薪酬管理需要与绩效管理相结合。绩效管理是衡量员工工作表现的一种方法，可以帮助企业确定员工的绩效水平，以便根据绩效水平来制定薪酬策略。绩效管理的实施需要遵循以目标为导向、以结果为导向、以过程为导向的原则，建立科学的绩效评估体系，建立激励机制，提高员工的工作效率和绩效水平。

四、薪酬评估

薪酬评估是战略性薪酬管理的最后一步。薪酬评估是指企业对员工薪酬的公正、合理、透明的评估。薪酬评估需要考虑员工的工作表现、业绩贡献、市场行情等因素，确定员工的薪酬水平。薪酬评估需要建立科学的评估方法和体系，避免主观性和不公正性。

战略性薪酬管理是企业实现战略目标的重要手段之一，需要根据企业的战略、文化、价值观等因素来设计和实施薪酬策略。通过明确薪酬哲学、合理设计薪酬结构、实施绩效管理和薪酬评估，可以提高员工的工作积极性和工作效率，促进企业的稳定发展。