摘要：本文将介绍劳动效率定编法的公式与例子，帮助HR更好地了解该方法，并在实际工作中运用。

1. 什么是劳动效率定编法

劳动效率定编法是一种人力资源管理方法，旨在通过评估员工的工作效率，确定团队所需的人力资源数量。该方法可以帮助企业减少人力资源浪费，提高工作效率，进而提高企业的竞争力。

2. 劳动效率定编法的公式

劳动效率定编法的公式如下：

人力资源需求量 = （预计工作量 ÷ 预计效率）×（1 + 编制空缺率）

其中，预计工作量指单位时间内需要完成的任务量；预计效率指单位时间内完成任务的员工数量；编制空缺率指企业在员工编制上的空缺率，一般为5%~10%。

3. 劳动效率定编法的例子

假设某企业需要在下个季度完成1000个订单，每个订单需要1个员工在1周内完成。预计效率为每个员工每周完成5个订单。编制空缺率为10%。

则该企业的人力资源需求量为：

（1000 ÷ 5）×（1 + 0.1）= 220

即该企业需要在下个季度内拥有220名员工才能完成所有订单。

4. 怎样运用劳动效率定编法

在实际运用劳动效率定编法时，需要注意以下几点：

（1）预计工作量和预计效率的数据需要准确可靠，可以通过历史数据、市场需求等方式进行估算。

（2）编制空缺率需要根据企业实际情况进行确定，一般为5%~10%。

（3）劳动效率定编法是一种辅助决策的方法，需要结合企业的实际情况进行综合分析。

劳动效率定编法是一种有效的人力资源管理方法，可帮助企业合理配置人力资源，提高工作效率，提高竞争力。在实际运用中，需要注意数据的准确性和实际情况的综合分析，才能得出更加准确的人力资源需求量。