摘要：本文详细解析了完全控股、绝对控股、相对控股的概念、区别与应用，帮助HR更好地理解掌握企业控股的重要概念。

1. 完全控股的概念与应用

完全控股是指一个公司持有另一个公司全部股份的情况，通常伴随着全面的管理与控制权。完全控股关系通常是由一个公司收购另一个公司的全部股份而形成的。在完全控股情况下，母公司对子公司的经营管理拥有绝对的控制权，可以制定公司的战略决策，控制公司的业务方向，调整公司的组织结构。在人力资源管理方面，母公司可以直接参与子公司的人员招聘、培训、福利待遇等工作，并可以参与子公司的绩效考核和人员晋升。

2. 绝对控股的概念与应用

绝对控股是指一个公司在另一个公司中拥有超过50%的股份，但没有持有全部股份。在绝对控股情况下，母公司对子公司的管理控制权相对较弱，但仍可制定公司的战略决策，调整公司的组织结构。在人力资源管理方面，母公司可以参与子公司的人员招聘、培训、福利待遇等工作，并可以参与子公司的绩效考核和人员晋升，但需要更多地考虑与其他股东的协商和沟通。

3. 相对控股的概念与应用

相对控股是指一个公司在另一个公司中拥有一定数量的股份，但没有掌握管理控制权。相对控股关系通常是由于被投资公司的股份分散或股份持有者之间没有形成有效联盟而导致的。在相对控股情况下，母公司对子公司的经营管理控制权较弱，不能制定公司的战略决策，也不能调整公司的组织结构。在人力资源管理方面，母公司通常只能参与子公司的人员培训、福利待遇等工作，但不能参与子公司的人员招聘、绩效考核和人员晋升。

4. 完全控股、绝对控股、相对控股的比较

完全控股、绝对控股、相对控股三者的最大区别是管理控制权的不同。完全控股拥有最强的管理控制权，可以直接主导子公司的经营管理和决策制定，绝对控股可以制定公司的战略决策，但需要考虑与其他股东的协商和沟通，相对控股则只能参与子公司的一些人力资源管理工作。在人力资源管理方面，完全控股可以全面参与子公司的人力资源管理，绝对控股可以参与子公司的人员招聘、培训、福利待遇等工作，相对控股只能参与子公司的一些人力资源管理工作。

企业控股关系在人力资源管理中起着重要作用，不同的控股关系会对人力资源管理产生不同的影响。在实际工作中，HR需要根据企业的实际情况，合理运用完全控股、绝对控股、相对控股等不同的控股关系，从而更好地实现企业的战略目标和人力资源管理目标。