摘要：波特-劳勒综合激励模型是一种以个体为中心的激励理论，它在人力资源管理中有着广泛的应用价值。本文将从目标、期望、个人特质、激励因素四个方面解读波特-劳勒综合激励模型，并提出人力资源管理中的应用建议。

一、目标

波特-劳勒综合激励模型中的目标是指个体对工作结果的期望。在人力资源管理中，管理者需要了解员工的职业发展规划和个人目标，从而为员工提供合适的机会和资源，帮助员工实现自身目标。此外，管理者还需要通过适当的目标制定和绩效考核，激励员工不断提升自己，实现个人目标。

二、期望

期望是指个体对自己实现目标的信心和能力。在人力资源管理中，管理者需要了解员工的技能和能力水平，为员工提供培训和发展机会，提高员工对自身能力的信心和期望。同时，管理者还需要为员工提供挑战性的工作任务，激励员工不断挑战自己，提高个人能力水平。

三、个人特质

个人特质是指员工的个性、态度和价值观等方面的特点。在人力资源管理中，管理者需要了解员工的个人特质，为员工提供个性化的激励措施。例如，对于喜欢自主工作的员工，可以给予更多的自主权；对于注重团队合作的员工，可以加强团队建设和鼓励团队合作。

四、激励因素

激励因素是指员工在工作中能够得到的奖励和回报。在人力资源管理中，管理者需要了解员工的激励因素，为员工提供合适的奖励和回报。例如，对于注重物质奖励的员工，可以给予更高的薪资和福利待遇；对于注重非物质奖励的员工，可以提供更多的奖励和表扬。

波特-劳勒综合激励模型在人力资源管理中有着广泛的应用价值。管理者需要了解员工的目标、期望、个人特质和激励因素，为员工提供个性化的激励措施，从而激发员工的工作热情和创造力，提高企业的绩效和竞争力。