摘要：管理修路，从修路理论中汲取灵感，探讨企业管理中的重要性和应用。

一、修路理论：管理的启示

修路理论，是中国的一种古老的管理理论，是古代政府和军队管理的重要经验总结，它对现代企业管理也有启示意义。修路理论中提到，修路有三个关键点：选路、筑路、守路。这三个关键点对企业管理也有很大的启示作用。

二、选路：人才招聘

企业的选路，就是人才招聘。企业应该根据自身的需求，选择适合的人才。一个企业，如果没有合适的人才，就像是没有选对路一样，很难走得远。人才招聘要注重人才的专业能力、工作经验、团队意识等等，不能只看重学历和背景，否则会选错路，走进人才短缺的死路。

三、筑路：员工培训

企业的筑路，就是员工培训。企业应该对员工进行全面的培训，让员工获得更多的知识和技能，提高员工的工作能力和工作效率。员工培训可以通过内部的培训、外部的培训、岗位轮换等多种方式进行，让员工学习到更多的知识和技能，为企业的发展打下坚实的基础。

四、守路：员工激励

企业的守路，就是员工激励。企业应该通过各种方式激励员工，让员工有更高的工作动力和工作热情。员工激励可以通过晋升、奖励、福利等多种方式进行，让员工感受到自己的价值和企业的重视，为企业的发展守住关键的一步。

管理修路，从修路理论中汲取灵感，探讨企业管理中的重要性和应用。企业的选路、筑路和守路，是企业管理中的三个关键点，需要企业管理者注重。企业应该选择适合的人才，进行全面的员工培训，通过多种方式激励员工，让企业走得更远。