摘要：目标置换效应是指当人们达到原先设定的目标后，会将注意力和努力转向其他目标。这种效应对于管理者来说具有启示意义，可以帮助他们更好地制定目标和管理员工。本文将从三个方面探讨目标置换效应对管理的启示。

一、设定具有挑战性的目标

目标置换效应表明，人们在达到原先设定的目标之后，会产生满足感，进而降低动力和积极性。因此，管理者应该设定具有挑战性的目标，让员工保持动力和积极性。同时，目标的设定应该具有可达性，否则会让员工感到挫折和失落，降低工作积极性。

二、及时调整目标

当员工达到原先设定的目标之后，管理者应该及时调整目标，确保员工保持动力和积极性。如果一直让员工在已经达到的目标上工作，会降低员工的工作积极性和工作质量。因此，管理者应该及时调整目标，让员工有新的目标可以追求，保持工作动力。

三、鼓励员工自主设定目标

目标置换效应表明，当人们自主设定目标时，会更加积极地去实现这些目标。因此，管理者应该鼓励员工自主设定目标，让员工更加积极地去实现这些目标。同时，员工自主设定的目标也更加符合他们的个人需求和能力水平，更容易达成。

目标置换效应对于管理者来说具有启示意义，可以帮助他们更好地制定目标和管理员工。管理者应该设定具有挑战性的目标，及时调整目标，鼓励员工自主设定目标，让员工保持动力和积极性，提高工作质量和效率。