摘要：本文将介绍如何打破水平边界，组建多功能团队，包括招聘多元化人才、培训和发展员工、打破部门壁垒、鼓励跨部门合作等方面，以提高团队的综合能力和竞争力。

1. 招聘多元化人才

为了打破水平边界，组建多功能团队，首先需要招聘不同专业背景、经验和技能的人才。招聘时应注重多元化，包括性别、年龄、国籍、文化背景等方面，以增加团队的创造力和创新能力。

2. 培训和发展员工

招聘到多元化人才后，需要进行培训和发展，以提高员工的专业能力和综合素质。培训内容应涵盖不同领域和技能，例如沟通技巧、项目管理、跨文化交流等，以帮助员工适应多功能团队的工作环境。

3. 打破部门壁垒

为了让团队成员能够更好地协作和合作，需要打破部门壁垒。这可以通过组建跨部门的小组和项目组来实现，让团队成员能够更好地了解其他部门的工作和需求，以便更好地协作。

4. 鼓励跨部门合作

除了打破部门壁垒外，还需要鼓励跨部门合作。这可以通过制定跨部门合作的目标和奖励制度来实现，以激励团队成员跨部门合作，并增强团队的凝聚力和协作能力。

5. 建立开放式沟通机制

为了让团队成员能够更好地沟通和交流，需要建立开放式沟通机制。这可以通过定期召开团队会议、开放式办公空间和在线协作工具等方式实现，以促进团队成员之间的沟通和协作。

总之，打破水平边界，组建多功能团队需要招聘多元化人才、培训和发展员工、打破部门壁垒、鼓励跨部门合作和建立开放式沟通机制等方面的支持。只有通过这些措施，才能提高团队的综合能力和竞争力，为企业的发展提供有力支持。