摘要：克里斯·阿吉里斯是组织心理学的先驱者之一，他提出了许多关于领导力和组织行为的理论。本文将重点介绍他提出的领导者的5个行为特质，并分析其在人力资源管理中的应用。

一、领导者的5个行为特质

1. 任务导向性

任务导向性是指领导者注重任务目标的完成，强调效率和成果。这种领导者往往会设定明确的目标和计划，并通过监督和控制来确保任务的完成。

2. 关系导向性

关系导向性是指领导者注重员工之间的关系，强调合作和团队精神。这种领导者会倾听员工的意见和建议，重视员工的参与和贡献，建立积极的工作氛围。

3. 支持性行为

支持性行为是指领导者提供支持和指导，帮助员工解决问题和克服困难。这种领导者会关心员工的工作和生活，为员工提供必要的资源和帮助，让员工感到受到重视和支持。

4. 参与型决策

参与型决策是指领导者与员工一起参与决策过程，鼓励员工发表意见和建议。这种领导者会尊重员工的意见和权利，增强员工的自我决策能力和责任感，提高员工的满意度和忠诚度。

5. 成就导向性

成就导向性是指领导者注重员工的成就和发展，鼓励员工不断进步和创新。这种领导者会为员工提供挑战和机会，激发员工的潜力和动力，促进员工的个人成长和组织发展。

二、人力资源管理中的应用

1. 任务导向性

任务导向性的领导者适合在项目管理和生产制造等任务型工作中发挥作用。人力资源管理者可以通过制定明确的工作目标和绩效评估标准，激励员工积极投入工作，提高工作效率和质量。

2. 关系导向性

关系导向性的领导者适合在团队协作和人际交往等关系型工作中发挥作用。人力资源管理者可以通过培养良好的团队合作和沟通能力，建立员工之间的信任和合作，提高员工的凝聚力和归属感。

3. 支持性行为

支持性行为的领导者适合在员工关怀和心理健康等方面发挥作用。人力资源管理者可以通过提供员工关怀和帮助，增强员工的工作满意度和忠诚度，降低员工流失率和离职率。

4. 参与型决策

参与型决策的领导者适合在员工参与和创新等方面发挥作用。人力资源管理者可以通过促进员工的参与和发表意见，提高员工的自我决策能力和责任感，激发员工的创新和改进意识，推动组织的变革和发展。

5. 成就导向性

成就导向性的领导者适合在员工培训和职业发展等方面发挥作用。人力资源管理者可以通过为员工提供培训和晋升机会，激励员工不断进步和创新，提高员工的职业素养和组织竞争力。

克里斯·阿吉里斯提出的领导者的5个行为特质，为人力资源管理者提供了宝贵的指导和借鉴。在实际工作中，人力资源管理者应根据不同的工作环境和员工需求，灵活运用这些特质，促进员工的个人成长和组织发展。