摘要：非正式群体在企业中有着不可忽视的作用，但是其消极作用也不能被忽视。本文从非正式群体的形成、消极作用及对企业的影响三个方面进行探讨，并提出对策建议。

一、非正式群体的形成

1.1 定义：非正式群体是在企业正式组织结构以外形成的群体，由员工自发组织而成。

1.2 形成原因：员工对于企业正式组织结构的不满、沟通不畅、工作压力过大等原因。

1.3 特点：自发性强、组织形式多样、目标不明确。

二、非正式群体的消极作用

2.1 影响员工的工作积极性：非正式群体中的员工往往会在工作中形成自己的小团队，导致无法与其他员工有效沟通，降低了员工的工作积极性。

2.2 影响企业的管理效率：非正式群体中的员工通常会对企业决策产生怀疑，导致企业管理效率下降。

2.3 影响企业的形象：非正式群体中的员工可能会在企业内部传播负面信息，影响企业形象。

三、非正式群体对企业的影响

3.1 影响企业的团队合作：非正式群体的存在会导致企业内部团队之间的合作受到影响，使得企业的团队合作能力下降。

3.2 影响企业的文化建设：非正式群体中的员工往往会形成自己的文化，与企业文化相冲突，导致企业文化建设受到影响。

3.3 影响企业的经济效益：非正式群体中的员工可能会形成“水军”，对企业的经济效益造成负面影响。

四、对策建议

4.1 加强内部沟通：加强企业内部沟通，打破非正式群体的壁垒，增强员工的工作积极性。

4.2 建立良好的企业文化：建立企业良好的文化，塑造企业正面形象，减少非正式群体的负面影响。

4.3 加强管理：加强对员工的管理，防止非正式群体的形成，减少对企业的消极影响。

非正式群体的消极作用对企业有着巨大的影响，企业需要采取相应的对策来减少其负面影响。加强内部沟通、建立良好的企业文化、加强管理是企业应对非正式群体的有效途径。