摘要：不同的决策类型对于人力资源管理者的决策具有不同的影响。本文将介绍确定性决策、风险性决策和不确定性决策的区别，以及如何在人力资源管理中应用这些决策类型。

1. 确定性决策

确定性决策是基于已知信息做出的决策。这种决策通常是非常明确的，因为它们基于已知的数据和事实。在人力资源管理中，确定性决策可以用于制定员工福利计划、执行绩效评估等方面。

2. 风险性决策

风险性决策是基于可能性和可能结果的决策。这种决策通常是基于数据和统计分析，但是结果并不是完全确定的。在人力资源管理中，风险性决策可以用于制定员工培训计划、员工晋升计划等方面。

3. 不确定性决策

不确定性决策是在不确定的环境中做出的决策。这种决策通常是基于主观判断和经验，而非明确的数据和事实。在人力资源管理中，不确定性决策可以用于应对组织变革、制定新的招聘计划等方面。

4. 如何应用不同类型的决策

人力资源管理者需要根据具体情况，选择不同类型的决策。对于确定性决策，管理者可以自信地做出决策，因为它们基于已知的数据和事实。对于风险性决策，管理者需要考虑各种可能结果，并选择最有可能成功的方案。对于不确定性决策，管理者需要依靠自己的主观判断和经验来做出决策。

在人力资源管理中，不同类型的决策具有不同的应用场景。管理者需要根据具体情况选择不同类型的决策，以确保最佳结果。确定性决策通常是非常明确的，风险性决策需要考虑各种可能结果，而不确定性决策需要依靠主观判断和经验。