摘要：现代人力资源管理与传统人事管理的主要区别在于，现代人力资源管理更加注重员工参与、创新和发展，而传统人事管理则更加注重规章制度和职责分工。

一、理念差异

现代人力资源管理注重人的价值和作用，强调人力资源的战略地位和重要性。企业将员工视为最宝贵的财富，通过激励、培训、评估、晋升等方式，提高员工的工作积极性和创造力，实现企业和员工的共同发展。传统人事管理则更注重规章制度和职责分工，强调对员工的管理和监督，企业将员工视为一种资源，用来完成企业的目标和任务。

二、管理方式差异

现代人力资源管理强调员工参与，注重员工的自主性和创新。企业鼓励员工参与决策，实行团队合作，通过员工参与，实现企业的发展和进步。传统人事管理则更注重规章制度和职责分工，企业通过控制和管理员工的行为，保证企业的正常运行。

三、招聘方式差异

现代人力资源管理更加注重人才的挖掘和发展，注重多元化的招聘方式。企业通过多种招聘渠道，招聘更多的优秀人才，为企业的发展提供更好的人才保障。传统人事管理则更加注重招聘的规范化和标准化，企业通过固定的招聘流程和规定的标准，筛选出符合要求的人才。

四、培训方式差异

现代人力资源管理注重员工的职业发展和培训，通过不同形式的培训和学习，提高员工的技能和能力，使员工更好地适应企业的发展。传统人事管理则更加注重员工的职责分工和规章制度，企业通过规定的培训计划和标准，提高员工的工作能力和素质。

五、绩效评估方式差异

现代人力资源管理注重员工的绩效评估，通过科学的评估方式和标准，评估员工的工作表现和贡献，激励员工的工作积极性和创造力。传统人事管理则更注重员工的职责分工和规章制度，企业通过严格的绩效评估标准和流程，评估员工的工作能力和素质。

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现代人力资源管理与传统人事管理的主要区别在于理念、管理方式、招聘方式、培训方式和绩效评估方式的不同。企业在进行人力资源管理时，应该根据企业的发展和需求，选择适合企业的管理方式和方法，实现企业和员工的共同发展和进步。