摘要：本文将详细介绍制定人力资源规划的程序，包括市场分析、人力需求预测、编制计划和执行监控等四个步骤，以帮助HR有效规划和管理企业人力资源。

一、市场分析

首先，HR需要对企业所处的市场进行深入分析。这包括了解市场的人口、经济、政治、竞争情况以及行业趋势等。通过市场分析，HR能够得出企业未来的发展趋势和预期需求。同时，市场分析也能够帮助HR了解竞争对手的情况，以便在未来的人力资源规划中做出更好的决策。

二、人力需求预测

在市场分析的基础上，HR需要对未来的人力需求进行预测。这包括确定未来的业务需求和对应的人力资源需求。通过对市场趋势和企业发展计划的分析，HR能够预测出未来需要的人力资源类型和数量。

三、编制计划

在进行市场分析和人力需求预测后，HR需要制定人力资源规划计划。该计划应包括所需人力资源的数量、类型、招聘方式、培训计划、薪资福利等方面。在编制计划时，HR需要考虑实际情况，如人力资源市场的供求关系、企业的财务状况等。

四、执行监控

一旦人力资源规划计划编制完成，HR需要对其进行执行监控。这包括监控人力资源的招聘、培训、薪资福利等方面的实施情况，并及时调整计划以满足企业的需求。

制定人力资源规划是企业成功发展的重要保障。通过市场分析、人力需求预测、编制计划和执行监控等四个步骤，HR能够有效规划和管理企业人力资源。