摘要：本文主要探讨企业中战略流程、运营流程与支持流程三者的区别，包括定义、目的和功能特点等方面，并分析它们在企业中的作用和重要性。

一、战略流程、运营流程与支持流程的定义

1.战略流程：是企业制定、实施和评估战略的流程，它关注的是企业长期目标和方向。

2.运营流程：是企业日常运营中所涉及的流程，主要关注的是产品或服务的生产和销售等运营活动。

3.支持流程：是为了支持战略和运营流程而存在的流程，包括人力资源、财务、信息技术等方面。

二、战略流程、运营流程与支持流程的目的

1.战略流程：通过分析内外环境，确定企业的长期目标和方向，以指导企业的决策和行动。

2.运营流程：确保产品或服务按照规定的标准和流程进行生产和销售，以保证产品或服务的质量和效率。

3.支持流程：为战略和运营流程提供支持和保障，确保企业的各项活动能够顺利进行。

三、战略流程、运营流程与支持流程的功能特点

1.战略流程：长期性、全局性、决策性。

2.运营流程：日常性、专业性、执行性。

3.支持流程：支持性、保障性、协调性。

四、战略流程、运营流程与支持流程在企业中的作用和重要性

1.战略流程：战略流程是企业长远发展的基础，它能够帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2.运营流程：运营流程是企业生产和销售的核心，它能够保证产品或服务的质量和效率，提高企业的市场竞争力。

3.支持流程：支持流程是企业战略和运营的重要保障，它能够为企业提供各种支持和保障，确保企业的各项活动能够顺利进行。

战略流程、运营流程和支持流程在企业中都具有不可替代的作用和重要性，它们互相补充、相互促进，共同构建了一个具有优势的企业体系，为企业的发展提供了强大的支持和保障。因此，企业应该注重对战略流程、运营流程和支持流程的规划和管理，以确保企业的长期发展和竞争优势。