摘要：人的行为是由其内在的价值观所驱动的，而价值观又是由个人的生活经验、文化背景、教育程度等因素所塑造的。在人力资源管理中，我们需要深入理解价值观对员工行为的影响，并采取适当的管理方法来引导员工形成积极的价值观和行为方式。

一、价值观对员工行为的影响

1. 影响员工的意愿和动力

价值观是员工内心深处的信仰和信念，是员工选择行为方式和方向的重要依据。如果员工的价值观与企业文化、工作要求不相符，他们很难对工作产生兴趣和热情，缺乏工作动力，甚至会出现逆势而动的情况。

2. 影响员工的行为准则和方式

价值观不仅影响员工的意愿和动力，还会直接影响员工的行为准则和方式。如果员工内在的价值观偏向于个人主义、功利主义等不健康的行为方式，他们很可能会在工作中出现不诚实、不负责任、不尊重他人等问题。

3. 影响员工的职业发展和成长

价值观对员工的职业发展和成长同样有着重要的影响。如果员工的价值观偏向于追求短期利益、不重视自我提升和学习，他们很难在职业发展中有所作为，也会在长期的职业竞争中处于劣势地位。

二、如何引导员工形成积极的价值观和行为方式

1. 倡导企业文化和价值观

企业文化和价值观是企业的灵魂，是员工行为的重要指引。企业需要明确自己的文化和价值观，并通过各种途径向员工传达，让员工深刻理解和领悟企业的核心价值观，形成与企业文化相符的行为方式。

2. 加强员工教育和培训

员工教育和培训是引导员工形成积极价值观和行为方式的有效手段。企业需要通过各种培训和学习机会，让员工了解行业发展的最新趋势和技能，提高员工的专业素养和职业技能，同时注重对员工的道德教育和人文关怀。

3. 建立激励机制

激励机制是引导员工形成积极价值观和行为方式的重要保障。企业需要根据员工的表现和贡献，建立合理的奖励和惩罚机制，让员工感受到自己的努力和付出得到了公正的回报，从而激发他们更加积极地投入工作。

价值观是员工行为的重要驱动力，企业需要认真对待员工的价值观问题，采取合适的管理方法来引导员工形成积极的价值观和行为方式，从而实现企业和员工的共同发展。